Samstag, 17. Dezember 2016

Weihnachten

Wir wünschen ein frohes Weihnachtsfest 

und einen guten Rutsch ins Jahr 2017.




nextchange development

Montag, 21. März 2016

nextchangeDIGITAL: Berater gefrustet wegen Digitalisierung

Ein aktueller Beitrag vom CIO mit dem Titel: Zukunft Beratermarkt - Berater gefrustet wegen Digitalisierung macht deutlich, wie sehr das Thema Digitalisierung alle Branchen betrifft. Selbst [und vor allem] die Branchen, die anderen zu dem Thema zur Seite stehen soll. 

Somit zeigt sich, dass auch die Beratung ein next-change benötigt.

tl

Montag, 22. Februar 2016

nextchangeDIGITAL: Aktuelle Situation kurz und bündig

Innovation und Digitales

 
Bilder sprechen...und dieses spiegelt die aktuelle Situation hinsichtlich Unternehmenstransformation wider.




tl

Montag, 4. Januar 2016

nextchangeAKADEMIE: Digital Coach


Der Begriff der Digitalisierung nimmt immer mehr Einzug in den unternehmerischen Alltag. Es schwirren viel Ausprägungen um diese Begriff herum...Industrie 4.0, Internet of Things, Digitale Geschäftsmodelle- und prozesse. Doch was versteckt sich dahinter? Und viel interessanter: welche unternehmerischen Potenziale liegen dahinter verborgen?

Dies sind erstmal spannende Fragen. Viel wichtiger ist jedoch, wer kann diese im Unternehmen erkennen und in echte Wertschöpfung transformieren? Digitalisierung ist kein Modewort, sondern die Möglichkeit die Profitabilität und Rentabilität im Unternehmen zu steigern.
Um genau diese Potenziale zu erkennen, anzunehmen und umzusetzen bilden wir Sie zum Digital Coach aus.

Der Digital Coach ist der interne Berater und unterstützt das Board. Er ist Bindeglied zwischen der strategischen und der operativen Ebene. Der Digital Coach versteht beide „Welten“ und nutzt seinen „digitalen“ Charakter zur Verbesserung und Vereinfachung von Abläufen. Eine ideale Ergänzung für einen Business Analysten oder Business Architekten.
Unnötig werden teure Berater für den Erstangriff in Richtung Digitalisierung. Wir helfen Ihnen es selbst zu tun, mit dem Digital Coach im Unternehmen.

Erstmals wird der Digital Coach dieses Jahr angeboten. Näheres wird auf der Webseite der nextchangeAKADEMIE zu finden sein.

tl

Donnerstag, 10. Dezember 2015

Silodenken und starre Prozesse: Woran Digitalisierung scheitert

Gerade viel mir der Artikel bei CIO Online vor die Augen. Der Titel "Silodenken und starre Prozesse: Woran Digitalisierung scheitert". Schön passt auch der Titel "Survival of the fittest: Aufgrund Digitalisierung gescheitert". Ich lasse den Begriff Digitalisierung jetzt erst einmal undefiniert im Zusammenhang mit kommenden Herausforderungen bei Unternehmen und der Gesellschaft.

Ich möchte bei dem Artikel auf etwas hinweisen, auf das ich immerwieder bei dem ganzen Thema Digitalisierung, Industrie 4.0 und so weiter stoße. Dazu bediene ich mich eines Zitats aus dem Artikel: "[...] laut Studie die Schaffung durchlässiger Organisationsstrukturen oder die Umsetzung flexiblerer Steuerungsmechanismen für sinnvoll."
Dies werde ich sofort unterschreiben und gehe mit dem einher, wenn...

  • "das Unternehmen" sich vorher Gedanken über das Ziel der digitalen Transformation gemacht hat
  • es von innen heraus bereit dazu ist. Und damit meine ich: sind die Menschen im Unternehmen bereit für die Entwicklung hin zu einer digitalen Unternehmung
  • das Unternehmen sich über die Konsequenz der Digitalisierung im Klaren ist
  • bekannt ist, welche technischen Mittel denn überhaupt benötigt werden
  • klar ist, welche Mitarbeiter das Unternehmen in Zukunft benötigt
  • definiert ist, welche Prozesse und Abläufe können denn überhaupt digitalisiert werden sollen und können
  • ...
"Sich mal eben digitalisieren" wird nicht funktionieren. Das Thema muss viel größer Gedacht werden. Es muss bereits im nächsten Schritt während der Veränderung durch Digitalisierung gedacht werden. Denn: "Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt auch nicht die intelligenteste sondern eher diejenige die am ehesten bereit ist sich zu verändern." Und nun komme ich auf die Studie zurück: "Diese Maßnahmen wurden bislang aber in nur weniger als 20 Prozent der Fachbereiche vollständig umgesetzt"...autsch...



 
tl

Dienstag, 27. Oktober 2015

Anforderungen an einen next-change

"Die wichtigste Anforderung an die heutige Führungskraft ist die Fähigkeit, Veränderungen und Wandel zu gestalten". Dieses Zitat aus einer Studie von Korn Ferry bedeutet eine Veränderung im Management. Und generell darf angenommen werden, dass heutige Manager und Führungskräfte dem doch locker gegenüberstehen. Leider nicht. Die Studie zeigt weiter auf, dass lediglich 17 Prozent der Befragten [n=7500] behaupten, dass ihre Führungskräfte dazu in der Lage sind. Über 56 Prozent bezweifeln es sogar.

Dies ist nun nur eine Sicht auf das Thema Veränderung. Schauen wir aktuell auf das Thema digitale Transformation, bei der IT und Geschäftsprozesse maßgebliche Pfeiler für einen erfolgreiche Transformation sein werden. Dabei kommen weitere Herausforderungen auf Unternehmen zu. Bei der digitalen Transformation werden Systeme neu geordnet. Sei es Software oder Hardware. Dabei entstehen neue Abläufe und Prozesse. Diese müssen verändert, in den neuen Zustand transformiert werden. "Gute" Fürhung alleine reicht leider nicht. Ist die aber schon schlecht, sieht es düster aus.

Wichtig ist also holistisch und systemisch heranzugehen und auch die Unternehmenskultur betrachten. Nur so lassen sich Veränderungen und die digitale Transformation entwickeln und im Unternehmen wirksam werden lassen.

tl